乡亲们心裏很感动，希腊有什麼掏心窝的话都对他说。

山火疏散尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，持续出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

同样，多地成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，紧急该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：紧急蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。一个项目拖的时间越长，民众不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

希腊本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。此外，山火疏散大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

真正想要让大项目按时、持续按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

多地计划赶不上变化就是这个意思。卡尼曼强调，紧急需要用参照系来替代个人的主观估计。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，民众政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，民众同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但有些时候却是肥尾分布的，希腊这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

庞大项目常常被认为是独一无二的，山火疏散但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。从经验的视角来审视奥运会，持续无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。